تحديد أهداف المنظمة: يجب تحديد أهداف المنظمة بشكل واضح ودقيق، وتحديد مدى تناسب واقعية هذه الأهداف مع إمكانيات وموارد المنظمة.
تقييم الأداء: من خلال تقييم أداء المنظمة ومقارنته مع المعايير القياسية، يمكن تحديد مواكن قوة وضعف المنظمة والتعرف على النواحي التي تحتاج إلى تحسين.
تحليل بيئة العمل: دراسة وتحليل بيئة العمل الداخلية والخارجية للمنظمة، بما في ذلك المنافسين والعملاء والموردين والقوى السياسية والاقتصادية والاجتماعية، يمكن أن يساعد في تحديد نقاط الضعف والقوة.
استطلاع آراء الموظفين: يمكن أجراء استطلاع لرأي الموظفين حول أداء وإدارة المنظمة، وهو أداة فعالة لتحديد نواحي القوة والضعف.
تحليل البيانات المالية: يمكن تقييم مواكن قوة وضعف المنظمة من خلال تحليل البيانات المالية مثل الإيرادات والتكاليف والأرباح والديون.
مراجعات خارجية: يمكن استعانة بخبراء خارجيين لتقديم تقييم مستقل لأداء ووضع المنظمة وتحديد النواحي التي تحتاج إلى تطوير.
