وتعتمد على تفاعل بعدي القيادة : الاهتمام بالعمل / الإنتاج، والاهتمام بالعامل استنادا لذلك هناك خمسة أساليب رئيسية للقيادة بحسب موقعها (1) القائد الضعيف (2) القائد المهتم بالإنتاج - العمل (3) القائد الاجتماعي - رئيس النادي (4) القائد الوسط - يوجهاهتمام معتدل لكل من الانتاج والموظف (5) القائد المثالي - اهتمام عالي بالانتاج والموظف
نظرية الشبكة الإدارية
ظرية النماذج الموقفية الظرفية
نظرية لايكرت في القيادة
