جميع ما ذكر يعتبر عاملًا نفسيًا يؤثر على الروح المعنوية للعاملين. المشاركة في اتخاذ القرار والشعور بالمساهمة والتأثير يمكن أن يرفع من مستوى الروح المعنوية للعاملين. الفهم المتبادل بين الزملاء والمدراء وبناء علاقات جيدة قائمة على التواصل المفتوح والاحترام يمكن أن يدعم الروح المعنوية. بالإضافة إلى ذلك، التحفيز المعنوي الذي يُظهره الزملاء والمدراء ويتضمن الاشادة بالأداء الجيد وتقديم الدعم في الأوقات الصعبة يمكن أن يساهم في تعزيز الروح المعنوية للعاملين.
